El Salvador
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La planificación es el proceso en el que se toman decisiones para alcanzar los objetivos marcados. Para una planificación realista y objetiva debemos tener en cuenta la situación actual de la empresa y los factores tanto internos como externos que puedan influir en el logro de los mismos.
Una buena planificación permite prevenir problemas, o estar preparado para solucionarlos y anteponerse ante los contratiempos que surjan.
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Podemos considerar este término de manera general como el seguimiento o proceso ordenado y diseñado para lograr unas metas u objetivos específicos.
En el sentido más general, conlleva tener varios objetivos a hacer junto con otras acciones precisadas para solucionarse correctamente. La acción de planear, en cuanta gestión se refiere, es a hacer proyectos o planes en sus diferentes modalidades y niveles.
PRINCIPIOS
- Elasticidad: el proyecto debe poder adaptarse antes los cambios que se realicen en la empresa, basados principalmente en sus tácticas, operaciones y necesidades requeridas.
- Inherencia: el proyecto tiene que saber resolver las dificultades que se produzcan en la empresa, de manera que se dirija a los objetivos establecidos.
- Lógica: es aquel proceso de comprender el proyecto, frente a la solución y el problema, de otra manera dicho, es tener en cuenta criterios alcanzables en la elaboración del proyecto, alternativas y ejecución.
- Generalidad: el proyecto debe tener especificado los elementos necesarios como recursos, tiempo, dinero... para llegar a los objetivos marcados.
- Unidad: cada usuario posee un rol de carácter específico en la empresa, que este a su vez se complementa con otro de carácter más general, que es el objetivo organizacional de la empresa en su conjunto.
- Obligación: los elementos y recursos que va a necesitar la empresa han de estar entregados en el periodo de tiempo correspondiente para poder llevar a cabo el seguimiento del proyecto.
- Precisión: el proyecto ha de estar especificado y ser exacto, puesto que el hecho de que haya errores afecta a otros departamentos de la empresa.
- Elemento que limita: al poder diseñarse cada proyecto debe saberse que cada decisión tomada puede ser considerada como limitante, es decir, puede hacer que no se logren los objetivos marcados.
- Factibilidad: el proyecto ha de ser lo más real, posible, es decir, que se pueda alcanzar con los recursos con los que disponemos y basándose en la experiencia y conocimientos que tenemos acerca de ello.
Un plan estratégico es un documento que agrupa la planificación económica y financiera, estratégica y organizativa con la que la empresa u organización cuenta para abordar los objetivos marcados y alcanzar su misión de futuro.
En un buen plan estratégico podemos definir 7 elementos:
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